Kontext organizace a pandemie

Externí aspekty

• Pandemie, riziko pro všechny a příležitost pro ty, co se dokázali rychle zorientovat.
• Online, kam se podíváš. Aasi není obor, který by nebyl zasažen přechodem do virtuálního světa.
• Nové technologie. Prý jsme technologicky přeskočili do roku 2030.
• Nedostatek přepravních kapacit, zejména lodní a letecká doprava. Zde je riziko zvýšení cen a zpomalení dodávek. Příležitost pokud vlastníte přepravní společnost.

Interní aspekty

• Riziko opožděných dodávek materiálu/zboží způsobené kolabováním dodavatelských řetězců. Na to se v roce 2021 připravme.
• Riziko nákazy zaměstnanců s dopadem na jejich zdraví.
• Riziko nákazy zaměstnanců, nařízené karantény s dopadem na výrobu.
• Příležitosti v nových produktech a službách. Cokoliv, co jste vymysleli díky pandemii nebo hodláte realizovat.
• Příležitost v úspoře nákladů za dopravu (letenky, PHM).
• Příležitost zvýšení efektivity práce – automatizace, robotizace (roboty nechytají Covid).

Hlavně se nad tím opravdu zamyslete. Co konkrétně to pro vás znamená, a jak s tím naložíte.

S definováním kontextu máme bohaté zkušenosti. Děláme ho dnes a denně při nastavování procesů u našich klientů. 

Vzorový kontext organizace pro ISO 45001 je také součástí našeho online průvodce revizí ISO 45001. Tento průvodce vám velmi pomůže, pokud řešíte přechod z OHSAS 18001. Jeho součástí je harmonogram s úkoly, vzorové dokumenty, proškolení a online konzultace s naší specialistkou na ISO 45001.

A své zkušenosti jsme také vnesli do našich vzorových kontextů pro ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 a ISO 50001. Jedná se o excelovské tabulky, které slouží jako jídelní lístek. Řádek po řádku procházíte a necháváte si pouze ty, které souzní s vaší firmou, procesy a oborem.