Kontext organizace a pandemie

Kontext organizace a pandemie. Pomalu začíná auditní sezóna a je potřeba oprášit registry. Před auditorem neobhájíte, že se vás pandemie nijak nedotkla. Proto mám pro vás pár tipů.

Externí aspekty

Pandemie, riziko pro všechny a příležitost pro ty, co se dokázali rychle zorientovat.
Online, kam se podíváš. Aasi není obor, který by nebyl zasažen přechodem do virtuálního světa.
Nové technologie. Prý jsme technologicky přeskočili do roku 2030.
Nedostatek přepravních kapacit, zejména lodní a letecká doprava. Zde je riziko zvýšení cen a zpomalení dodávek. Příležitost pokud vlastníte přepravní společnost.

Interní aspekty

Riziko opožděných dodávek materiálu/zboží způsobené kolabováním dodavatelských řetězců. Na to se v roce 2021 připravme.
Riziko nákazy zaměstnanců s dopadem na jejich zdraví.
Riziko nákazy zaměstnanců, nařízené karantény s dopadem na výrobu.
Příležitosti v nových produktech a službách. Cokoliv, co jste vymysleli díky pandemii nebo hodláte realizovat.
Příležitost v úspoře nákladů za dopravu (letenky, PHM).
Příležitost zvýšení efektivity práce – automatizace, robotizace (roboty nechytají Covid).

Hlavně se nad tím opravdu zamyslete. Co konkrétně to pro vás znamená, a jak s tím naložíte.

S definováním kontextu máme bohaté zkušenosti. Děláme ho dnes a denně při nastavování procesů u našich klientů.

A své zkušenosti jsme také vnesli do našich vzorových kontextů pro ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 a ISO 50001. Jedná se o excelovské tabulky, které slouží jako jídelní lístek. Řádek po řádku procházíte a necháváte si pouze ty, které souzní s vaší firmou, procesy a oborem.